GESTIÓN DEL CAMBIO 

     Cuando se toma decisión de introducir un nuevo sistema de información se generan expectativas e incertidumbres a lo largo de toda la estructura de la organización.

     Precisamente los mayores beneficios de implantación del sistema de información, son, el incremento del control de la gestión, la transparencia de la información, la reducción de costes y la mejora de la gestión de los procesos es donde usuarios potenciales pueden ver una amenaza para sus puestos de trabajo, produciéndose bolsas de resistencia al cambio.

     La dirección debe gestionar este problema de manera proactiva en lugar de enfrentarse a él de forma reactiva.

     ABAREDES le ayuda a implantar la adecuada estrategia de gestión del cambio, de forma que pueda:

     Localizar a los inhibidores y habilitadores del proyecto de implantación.
 
     Conocer la estructura y necesidades de los potenciales usuarios que puedan presentar resistencia al cambio.
 
     Manejar la situación empleando las estrategias de comunicación y técnicas adecuadas para introducir el sistema exitosamente.
 
     Evaluar el estado de los esfuerzos de gestión del cambio.